8月12日，集團公司副總經理、黨組成員，中冶集團黨委書記、中冶集團暨中國中冶董事長陳建光到中國恩菲調研“五個專項行動”落實情況，組織召開現場座談會。中國恩菲黨委副書記、總經理劉誠作工作匯報。
陳建光聽取匯報后，對中國恩菲落實“五個專項行動”取得的成果給予肯定，并對下一步工作提出四點要求：
一要全面理解“五個專項行動”的背景。要強化底線思維，補短板、強弱項、固優勢，持續推動解決企業轉型后資源與業務錯位問題，縮小與行業頭部企業在規范化、精細化管理方面存在的差距；要減少市場營銷對投資拉動和社會資源的依賴，提高企業參與公投項目投標的能力，鞏固優化企業轉型發展成果，力爭實現企業高質量發展與長富久安。
二要深刻領會“五個專項行動”的意義。要將“五個專項行動”作為落實落細集團公司“五型五礦”和“五大行動計劃”的重要抓手，確保各項工作部署招招落地見效；要將“五個專項行動”作為對標世界一流的重要舉措，以“產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代”為目標，優化治理結構、組織架構和業務流程，不斷提升管理效能。
三要抓住“五個專項行動”的本質。要狠抓基礎管理，以體系建設為基礎，加強制度的剛性執行力度，實現各項業務系統上下貫通；要強抓基層建設，加大員工職業操守教育，牢牢守住紀律底線、廉潔底線和職業底線，提升職業素養，凝聚發展動能；要嚴抓基本責任，層層傳導壓力，切實將工作落到實處。
四要體現“五個專項行動”的價值。要將“五個專項行動”融入到企業的高質量發展當中，牢固樹立“發展依靠員工、發展為了員工、發展成果與員工共享”的理念，以有效的激勵約束機制和目標責任考核提高企業員工的“獲得感”和“幸福感”；要大力營造公平公正的成長成才環境，讓每個人都有成才的機會，讓每個人都有出彩的機會，營造“正向激勵、全員幸福”的干事創業氛圍。
中冶集團總部相關職能部門負責人王海龍、王偉、畢麗艷、費利東，中國恩菲在京班子成員及相關職能部門負責人參加調研。
